科研管理是研究所工作的重要组成部分，是科研工作正常有序进行的保证。同时，科研管理水平的高低也关系到一个单位能否较好地发挥潜力，提高工作效率。拉美所创建40年来，科研管理工作在实践中不断完善和深化，已逐步走向规范化、制度化。

科研规划和计划的管理

（一） 科研规划和年度计划的制定

根据办所的方针和任务，随着国际形势的不断变化和国内改革开放的逐步深化，拉美所自1980年以来先后制定了“六五” “七五” “八五” “九五” “十五”科研规划。这些规划的具体内容包括指导思想、形势与任务、重点课题研究、学科建设、后勤保障等。制定五年规划，首先由所领导提出初步设想和方案，然后提交所学术委员会和所务委员会（下称“所务会”）讨论，并吸取研究人员的意见和建议，经修改最后制定出一个完整的五年规划。在五年规划的基础上，所里按照院级以上重点课题、所重点课题、所内招标课题和个人一般性课题来编制年度科研计划。年度计划，由科研处在研究人员制定并经室主任同意的个人年度计划的基础上，汇总并编制出所年度科研计划初稿，经所学术委员会和所务会议讨论通过，报所领导批准后实施。所年度科研计划可根据具体情况在年中作些调整，或撤销或增加一些研究项目。

（二） 科研计划的管理

这里主要是指对研究所年度科研计划和日常科研工作的管理（对重点课题的管理见下文）。其具体做法如下。

1.明确各研究室正副主任职责。研究室正副主任负责制定本室的中期学科建设规划和年度科研计划，组织科研项目的实施、检查、评估，科研人员的年度考核，室内年轻科研人员的培养，组织本室学术活动，等等。

2.加强科研管理工作的质量意识，注重效益。科研管理人员不仅抓日常事务，更主要的是抓科研计划的制定与管理，课题的选择与落实，学术讨论和信息交流等。科研成果不是只看数量，而是注重质量。组织各类学术讨论会，力争做到有充分准备，主题明确，注重实效；学术讲座不求次数多，而是注重效果。

3.定期检查年度科研计划执行情况。年度科研计划由原来每半年检查一次改为每个季度一次。所里采取听取个人及各室主任汇报和个人填写科研情况统计表的方式，检查和掌握各类课题及科研计划的进展情况，做到心中有数，随时发现问题，随时解决，使科研计划保质保量按期完成。

4.建立科研人员年终考核制度。年终考核制度是加强科研管理的一项重要措施，也是对科研人员一年工作的检查和评估的必要手段。为此，所里按照国家人事部和中国社科院有关文件的要求，以及科研人员任职条例中的职责规定，每年对全体科研人员进行一次考核。通过个人述职、群众评议，找出不足，以激励科研人员的进取精神，提高研究水平。
5.开展学术讨论，活跃所内学术空气。围绕所、室的年度科研计划，所里积极组织召开小型学术讨论会或专题座谈会，交流信息，拓展思路。每年年终，所里召开一次拉美政治经济形势讨论会。这种讨论会是对科研工作一年的回顾和总结，也是一次很好的交流机会。通过年终形势讨论会，可以了解全局，突出重点，预测未来走势，有利于研究的深化

6.发挥学术委员会在科研组织、学科建设和队伍建设中的咨询作用。

7.不断完善课题制，使之成为一种有利于多出成果、多出人才的有效手段。